Удвоение капитала
Элегантные решения финансовых вопросов
Покупать ли оборудование или брать его в аренду?
Брать ли кредит на новую производственную линию?
Что происходит на рынке?
Каждый бизнес несет расходы: аренда офиса, покупка нового оборудования, выплата зарплат…
Эти операции формируют денежные потоки, которыми необходимо управлять, чтобы компания оставалась стабильной и приносила прибыль своим владельцам.
Важно достичь максимальной эффективности вложений, чтобы они были оправданны, способствовали достижению устойчивости компании и повышали маржинальность.
Необходимо курировать все задачи, связанные с деньгами: от разработки детального финансового плана и его реализации до полной картины финансового состояния фирмы, что позволяет руководителю принимать последовательные решения, основываясь на актуальных данных.
Планирование
Управление финансами сосредоточено на планировании, создании системы бюджетирования и разработке финансового плана, который должен быть реалистичным и осуществимым, но, при этом, достаточно амбициозным.
Финансовая стратегия должна органично вписываться в общую стратегию бизнеса. План может учитывать и нефинансовые цели — например, если одним из приоритетов компании является защита окружающей среды.
В зависимости от поставленных задач формируется несколько видов финансовых планов. Например, еженедельный план оптимизирует работу с поставщиками и предотвращает кассовые разрывы, а долгосрочная финансовая модель укрепляет общую финансовую устойчивость компании.
Мониторинг и аналитика
- Если план не выполняется — необходимо разобраться в причинах и понять, что пошло не так.
- Если план выполняется — расслабляться рано. Важно проанализировать: возможно, цели были недостаточно амбициозными, и какой рост стоит запланировать на следующий период
Контроль финансовых потоков
Высокая маржинальность бизнеса — не гарантия устойчивости. Даже при хороших финпоказателях можно уйти в минус. Например, если внезапно пришлось выплатить штраф и внести аванс ключевому поставщику, а клиенты задержали оплату по счетам.
В такой ситуации оптимистичные прогнозы не имеют никакого значения, если сегодня нечем платить за аренду или муниципальные налоги. Одна из ключевых задач финансового директора — поддерживать финансовую устойчивость компании и избегать кассовых разрывов. Для этого финдиректор создает финансовый план с адаптированным бюджетом. Этот план должен отвечать потребностям бизнеса в управлении рисками, включая предотвращение дефицита наличности и четкое понимание того, из каких резервов его можно покрыть
Компании нужен финансовый менеджер, если необходимо:
Отслеживать процессы в реальном времени
Проводить тренинги на финансовые темы для сотрудников
Осуществлять текущий контроль над финансовыми планами одновременно
Создавать визуализацию данных, чтобы финансовая картина была более наглядной и доступной
Преимущества работы с Итра Плюс
Постоянная поддержка
Целостный подход
Многолетний опыт
Полезные советы на каждом этапе
